top of page
73437443_m_normal_none_edited.jpg
Logo partner Ruys

ATTIVAZIONE STRATEGIA AZIENDALE

Oggi le aziende operano in sistemi sempre più complessi e dinamici: è pertanto ancora più importante avere una strategia chiara e condivisa all'interno dell'organizzazione in modo che le persone agiscano scelte consapevoli per il raggiungimento di un fine comune.  In questo contesto come definire la strategia in azienda? A quale livello è opportuno declinare le scelte strategiche in azienda? Quante e quali persone coinvolgere per la definizione e la condivisione della strategia? Come è possibile attivare l'organizzazione garantendo coerenza tra strategia ed esecuzione in un contesto mutevole?

PENSIERO, AZIONE E PERSONE

La strategia viene spesso rappresentata come un esercizio di pensiero, un insieme di decisioni e piani elaborati da un gruppo ristretto. Tuttavia, la strategia prende vita grazie alle persone presenti in ogni parte dell'organizzazione ogni giorno. Coinvolgere le persone fondamentali sia nella creazione che nell'attuazione della strategia è un elemento poco considerato nella maggior parte degli approcci strategici.

In RUYS, consideriamo l'attivazione della strategia come l'insieme dei passi che si compiono per dare vita a una strategia. E questi passi non avvengono tutti alla fine del processo di definizione della strategia, come si potrebbe immaginare. Per noi, significa integrare l'attivazione nella fase iniziale del processo strategico.Cosa è più importante, la strategia o la sua esecuzione? È una domanda chiave per molte aziende. Spesso sentiamo dire che la strategia senza esecuzione è inutile e che una buona strategia ben eseguita è migliore di una grande strategia mal eseguita. In RUYS crediamo che l'esecuzione non sia più importante della strategia, e la strategia non sia più importante dell'esecuzione. Abbiamo bisogno di entrambe. Abbiamo bisogno di una grande strategia resa viva nelle scelte agite dalle persone a tutti i livelli dell'organizzazione

Logo partner Ruys

Il purpose aziendale definisce la ragione dell'esistenza di un'azienda, la sua visione futura e i valori che guidano le persone. Rispondere a queste domande aiuta l'azienda a stabilire le direzioni di crescita e coinvolgere le persone nell'obiettivo comune. Il purpose aziendale svolge un ruolo cruciale nel guidare le decisioni e le azioni aziendali, ispirare e motivare i dipendenti, coinvolgere gli stakeholder e differenziarsi nel mercato. In sintesi, il purpose aziendale è essenziale nel processo di attivazione della strategia per guidare, ispirare e coinvolgere

bottom of page