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ATTIVARE LA STRATEGIA IN AZIENDA
LA STRATEGIA E' L'INSIEME COERENTE DI SCELTE E AZIONI CHE DEFINISCONO IN MODO ESSENZIALE LA NATURA DI UN'IMPRESA E LA DISTINGUONO DA TUTTE LE ALTRE.
La strategia non riguarda solo la formulazione di obiettivi generali, ma richiede una serie di decisioni che delineano il modo in cui un'azienda opera, compete e crea valore nel proprio settore. Affinché ci sia coerenza tra scelte e azioni, la strategia necessita di essere condivisa all'interno dell'organizzazione e declinata a tutti i livelli aziendali.
Oggi le aziende operano in sistemi sempre più complessi e dinamici per cui è ancora più importante avere una strategia chiara e condivisa all'interno dell'organizzazione in modo che le persone facciano operino le proprie scelte in maniera consapevole per il raggiungimento di un fine comune.
In questo contesto come definire la strategia in azienda? A quale livello è opportuno declinare le scelte strategiche in azienda? Quante e quali persone coinvolgere per la definizione e la condivisione della strategia? Come è possibile attivare l'organizzazione garantendo coerenza tra strategia ed esecuzione in un contesto mutevole?
L’APPROCCIO RUYS
La strategia viene spesso rappresentata come un esercizio di pensiero, un insieme di decisioni e piani elaborati da un gruppo ristretto. Tuttavia, la strategia prende vita grazie alle persone presenti in ogni parte dell'organizzazione ogni giorno. Coinvolgere le persone fondamentali sia nella creazione che nell'attuazione della strategia è un elemento poco considerato nella maggior parte degli approcci strategici.
In RUYS, consideriamo l'attivazione della strategia come l'insieme dei passi che si compiono per dare vita a una strategia. E questi passi non avvengono tutti alla fine del processo di definizione della strategia, come si potrebbe immaginare. Per noi, significa integrare l'attivazione nella fase iniziale del processo strategico.
Cosa è più importante, la strategia o la sua esecuzione? È una domanda chiave per molte aziende. Spesso sentiamo dire che la strategia senza esecuzione è inutile e che una buona strategia ben eseguita è migliore di una grande strategia mal eseguita. In RUYS crediamo che l'esecuzione non sia più importante della strategia, e la strategia non sia più importante dell'esecuzione. Abbiamo bisogno di entrambe. Abbiamo bisogno di una grande strategia resa viva nelle scelte agite dalle persone a tutti i livelli dell'organizzazione.
DEFINIRE IL PURPOSE AZIENDALE
Il purpose aziendale definisce la ragione dell'esistenza di un'azienda, la sua visione futura e i valori che guidano le persone. Rispondere a queste domande aiuta l'azienda a stabilire le direzioni di crescita e coinvolgere le persone nell'obiettivo comune. Il purpose aziendale svolge un ruolo cruciale nel guidare le decisioni e le azioni aziendali, ispirare e motivare i dipendenti, coinvolgere gli stakeholder e differenziarsi nel mercato. In sintesi, il purpose aziendale è essenziale nel processo di attivazione della strategia per guidare, ispirare e coinvolgere.
DISEGNARE LA STRATEGIA E IL MODELLO DI GOVERNANCE
Il disegno strategico e del modello di governance è fondamentale per il successo a lungo termine dell'azienda. Richiede un'analisi approfondita del contesto aziendale, una valutazione delle risorse e una pianificazione flessibile. Un buon disegno strategico considera diverse opzioni ponderate, tenendo conto dei rischi e delle priorità aziendali. Parallelamente, il disegno del modello di governance riguarda la creazione di una struttura decisionale e organizzativa che favorisca l'efficienza, l'accountability e l'allineamento con la strategia aziendale. Questo modello deve trovare un equilibrio tra centralizzazione e decentralizzazione delle decisioni e definire chiaramente i ruoli e le responsabilità dei vari attori all'interno dell'azienda.
ATTIVARE LE PERSONE: LA STRATEGIA IN AZIONE
La strategia coinvolge tutti, non solo una persona. È fondamentale coinvolgere le persone in modo sociale, partendo dal motivo dell'esistenza dell'azienda, la visione per il futuro e i valori guida. Questo coinvolgimento crea un ambiente in cui le persone si sentono attive nel processo strategico. Quando le persone contribuiscono a creare la strategia, la sostengono. È importante comunicare la strategia lungo il percorso per far comprendere il "perché" delle scelte e adattare il lavoro di conseguenza. Ogni persona o team è chiamato a comprendere e attivare le scelte relative al proprio ambito. Coinvolgere tutti nel processo strategico crea una cultura di partecipazione, comprensione e supporto, migliorando l'efficacia della strategia a tutti i livelli dell'organizzazione.